Лукашин Павел

Партнерское и проектное сотрудничество

Образование, развитие команд и внедрение решений на стыке технологий, управления и обучения

Павел Лукашин

Направления сотрудничества

Продуктовое и операционное управление

Управление проектами, продуктами, командами. Тестирование гипотез. Проектирование, разработка и внедрение решений под конкретные задачи

Корпоративное обучение и развитие команд

Разработка и проведение тренинговых программ по мягким навыкам. Стратегические сессии и индивидуальное сопровождение руководителей

Тренинговые программы и услуги

Руководители и тренеры учатся читать, что происходит внутри группы: на какой фазе находится команда, кто и как влияет на динамику, как работать с сопротивлением и напряжением, не теряя управленческой позиции Групповая динамика Руководители учатся вовлекать людей в задачи и изменения через понимание мотивации, а не через давление и административный ресурс Влияние и мотивация Выездной формат, который показывает реальные паттерны взаимодействия в команде через совместные задачи, разбор ролей и перенос наблюдений в рабочий контекст Командообразование Люди в одной команде понимают задачи по-разному, избегают сложных разговоров и накапливают напряжение вместо того, чтобы решать вопросы напрямую. Тренинг развивает навыки точной коммуникации, работы с конфликтом и построения договорённостей в команде, с клиентами и партнёрами Эффективная коммуникация Управленческий потенциал часто ограничен не знаниями, а привычными реакциями поведения. Тренинг работает с реальным поведением и его неосознаваемыми причинами Лидерство и мышление Продвинутый интенсив для руководителей: высокая нагрузка, обратная связь, работа с поведением под давлением и личными сценариями, которые влияют на команду Лидерство и состояние Долгосрочная программа для команд, которым важно запустить проект, довести его до первого значимого результата Проектное сопровождение Разработка и подготовка стратегической сессии. Работа начинается до сессии: интервью с участниками, анализ ситуации, выявление скрытых противоречий и ключевых тем Стратегическая сессия Работа с конкретными целями. Разбор ситуаций: где человек тормозит собственный рост, как его привычные реакции влияют на команду и результат Индивидуальная работа Диагностика, проектирование, реализация и оценка эффективности программы обучения под конкретный запрос компании Индивидуальная разработка

Образование

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Специальное машиностроение / аэрокосмические системы

  • Аспирантура, 2018 — 2022
  • Высшее образование, 2012 — 2018

Дополнительное образование

  • Психологическое консультирование
  • Разработка образовательных продуктов
  • Проведение групповых тренинговых программ
  • Актёрское мастерство и публичные выступления

Тренинг «Групповая динамика»

Руководители и тренеры учатся читать, что происходит внутри группы: на какой фазе находится команда, кто и как влияет на динамику, как работать с сопротивлением и напряжением, не теряя управленческой позиции

Формат: офлайн Длительность: от 4 часов Минимальная группа: 10 человек

Описание
Короткие теоретические блоки, групповые упражнения, разбор реальных ситуаций участников, практика управления сопротивлением и анализ ролей внутри группы

Основные темы
  • Фазы развития группы

    Путь команды от знакомства и сонастройки через конфликт к сплочению и рабочей фазе

  • Роли в группе

    Лидер, антилидер, провокатор, миротворец, пассивный участник: как каждая роль влияет на динамику

  • Сопротивление участников

    Как распознавать пассивное, интеллектуальное, демонстративное и скрытое сопротивление и переводить его в работу

  • Конфликт и напряжение

    Как замечать момент перехода группы в конфликт и использовать напряжение для развития, а не подавлять его

  • Позиция ведущего

    Как удерживать управленческую рамку, работать с вниманием и энергией группы на разных этапах её развития

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Понимание фаз развития группы и умение диагностировать текущую динамику
  • Навык распознавания ролей и неформального влияния внутри команды
  • Умение работать с разными типами сопротивления участников
  • Навык удержания позиции в конфликте и использования напряжения продуктивно
  • Инструменты управления группой: цель, правила, договорённости, ответственность

Тренинг «Влияние и мотивация»

Руководители учатся вовлекать людей в задачи и изменения через понимание мотивации, а не через давление и административный ресурс

Формат: онлайн / офлайн Длительность: от 8 часов Минимальная группа: 6 человек

Описание
Теоретические блоки, практика в парах, разбор реальных ситуаций участников, диагностика мотивации, тренировка формулировок и отработка вовлекающих диалогов. Программа применима в управлении командой, переговорах, наставничестве и любой ситуации, где требуется вовлекать человека в действие

Основные темы
  • Влияние как управленческий навык

    Как передавать идею, усиливать её своим состоянием и переводить собеседника к действию

  • Состояние влияющего

    Работа с внутренней собранностью, уверенностью и способностью удерживать предложение без сомнений

  • Диагностика мотивации

    Как понять, что человеку важно: результат, статус, безопасность, признание, развитие, смысл или свобода

  • Ценностные модели и картины мира

    Спиральная динамика, пирамида Дилтса, колесо баланса. Инструменты для быстрого считывания логики мотивации

  • Язык актуального предложения

    Как подбирать слова, аргументы и акценты под конкретного человека, его цели и картину мира

  • Работа с отказами и сопротивлением

    Как сохранять позицию, перестраивать предложение и продолжать коммуникацию после отказа

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Управление состоянием во время вовлечения
  • Умение считывать мотивацию и ценности собеседника
  • Навык формулировать предложение под конкретного человека и его логику
  • Умение связывать интерес человека с нужной целью или задачей
  • Инструменты работы с отказами и сопротивлением

Тренинг «Командообразование»

Выездной формат, который показывает реальные паттерны взаимодействия в команде через совместные задачи, разбор ролей и перенос наблюдений в рабочий контекст

Формат: офлайн (выездной) Длительность: от 10 часов Минимальная группа: 12 человек

Описание
Команда проходит серию физических и командных испытаний под руководством тренеров. После каждого блока происходит разбор: что получилось, где возникли затыки, как распределялись роли, кто брал лидерство и как это связано с реальным рабочим взаимодействием

Основные темы
  • Командное взаимодействие в действии

    Как команда реально работает вместе в условиях живой задачи с ограничениями

  • Доверие, поддержка и координация

    Как выстраивается взаимная опора и согласованность движения внутри группы

  • Распределение ролей и лидерства

    Кто берёт инициативу, кто исполняет, кто тормозит, и как это влияет на общий результат

  • Коммуникация под давлением

    Как команда общается в условиях задачи, дефицита времени и неопределённости

  • Разбор командных сценариев

    Анализ затыков, конфликтов и неэффективных паттернов с переносом выводов в рабочий контекст

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Понимание реальных паттернов взаимодействия внутри команды
  • Навык быстрого согласования в условиях общей задачи
  • Умение распределять роли, ответственность и лидерство в зависимости от ситуации
  • Осознание точек, где команда теряет контакт, скорость и согласованность
  • Перенос выводов из упражнений в рабочие процессы, встречи и проектное взаимодействие

Тренинг «Эффективная коммуникация»

Люди в одной команде понимают задачи по-разному, избегают сложных разговоров и накапливают напряжение вместо того, чтобы решать вопросы напрямую. Тренинг развивает навыки точной коммуникации, работы с конфликтом и построения договорённостей в команде, с клиентами и партнёрами

Формат: онлайн / офлайн Длительность: 12 часов (онлайн), 24 часа (офлайн) Минимальная группа: 6 человек (онлайн), 12 человек (офлайн)

Описание
Теоретические блоки о коммуникации, упражнения в парах, групповые практики, моделирование диалогов, разбор реальных рабочих ситуаций

Основные темы
  • Вопросы и обратная связь

    9 типов вопросов для управления разговором. Как давать и принимать обратную связь без защитных реакций

  • Уровни коммуникации

    5 слоёв общения: как настраиваться на собеседника, переключать разговор и влиять через разные каналы восприятия

  • Контакт и границы

    Как инициировать знакомство, находить общий язык, считывать и выстраивать личные границы

  • Соглашения

    Как слышать реальный запрос, избегать «подвешенных» договорённостей и создавать чёткие договорённости четырьмя способами

  • Конфликт

    Уровни и стадии конфликта, пошаговая схема разрешения, восстановление разорванного контакта

  • Давление и манипуляции

    Распознавание манипуляций, противодействие давлению, усиление влияния

  • Завершение коммуникации

    Как оставлять позитивное впечатление и грамотно закрывать незавершённые контакты

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Понимание собственного коммуникативного профиля и зон роста
  • Навык управления разговором через вопросы и обратную связь
  • Умение считывать собеседника на разных уровнях: слова, эмоции, роль, мотив
  • Навык установления контакта и нахождения общего языка с разными людьми
  • Умение создавать чёткие договорённости и работать с непроясненными ожиданиями
  • Инструменты прохождения конфликта без разрушения отношений
  • Навык распознавания манипуляций и выхода из давления

Тренинг «Лидерство и мышление»

Управленческий потенциал часто ограничен не знаниями, а привычными реакциями поведения. Тренинг работает с реальным поведением и его неосознаваемыми причинами

Формат: офлайн Длительность: от 25 часов Минимальная группа: 12 человек

Описание
Теоретические блоки, индивидуальные задания, групповые практики, разбор реальных ситуаций участников, моделирование сложных взаимодействий, обратная связь и фиксация конкретных решений после тренинга

Основные темы
  • Лидерская позиция и ответственность

    Как руководитель принимает решения, удерживает последствия выбора и влияет на качество результата

  • Осознанность в управленческом поведении

    Как замечать автоматические реакции, привычные сценарии и защитные стратегии

  • Факты и интерпретации

    Как отделять реальную ситуацию от личных оценок, домыслов и эмоциональных реакций

  • Проявленность и образ себя в группе

    Как занимать место среди других, заявлять позицию и выдерживать внимание

  • Эмоциональная устойчивость

    Как сохранять рабочую позицию в напряжении, конфликте, давлении и неопределённости

  • Обратная связь и сложные разговоры

    Как говорить прямо, выдерживать несогласие и не уходить в защиту или нападение

  • Границы и ответственность

    Как обозначать свои границы и не подменять ответственность контролем, спасательством или избеганием

  • Принятие решений в условиях неопределённости

    Как действовать, когда нет полного контроля, гарантий и внешнего подтверждения

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Понимание своей зоны влияния и готовность брать ответственность за решения
  • Навык распознавания автоматических реакций: защита, избегание, оправдание, зависимость от оценки
  • Умение вести напряжённые коммуникации без потери позиции
  • Навык отделять факты от интерпретаций и принимать решения в условиях неопределённости
  • Умение переводить намерения в конкретные шаги и доводить их до результата

Тренинг «Лидерство и состояние»

Продвинутый интенсив для руководителей: высокая нагрузка, обратная связь, работа с поведением под давлением и личными сценариями, которые влияют на команду

Формат: офлайн Длительность: от 32 часов Минимальная группа: 12 человек

Описание
Групповые процессы, моделирование стрессовых и форс-мажорных ситуаций, интенсивная обратная связь, разбор личных и командных сценариев, практики принятия решений под давлением

Основные темы
  • Поведение в стрессе и форс-мажоре

    Как принимать решения в ситуациях неопределённости, дефицита времени и высокой цены ошибки, не уходя в панику, ступор или агрессию

  • Управление эмоциями в сложных ситуациях

    Как распознавать сильные эмоции и не разрушать коммуникацию в момент конфликта или давления

  • Обратная связь

    Как давать и принимать корректирующую обратную связь без оправданий, закрытости и ухода от сути

  • Личная ответственность и обязательства

    Как соотносить слова и действия, видеть срывы договорённостей и возвращаться к результату после ошибок

  • Роль в команде и влияние на динамику

    Как поведение одного человека усиливает или ослабляет команду, доверие и общую ответственность

  • Личная история и повторяющиеся сценарии

    Как прошлый опыт, страхи и непроговоренные темы влияют на лидерство и выбор поведения

  • Смысл и масштаб целей

    Как определить, ради чего действуешь, и сформулировать цели, которые действительно имеют значение

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Навык удержания лидерской позиции в стрессе, давлении и неопределённости
  • Умение управлять сильными эмоциями без разрушения контакта и договорённостей
  • Навык работы с прямой обратной связью как инструментом развития
  • Понимание своего влияния на командную динамику и общий результат
  • Умение переводить личный опыт и выводы в конкретные обязательства и действия

Программа «Проектное сопровождение»

Долгосрочная программа для команд, которым важно запустить проект, довести его до первого значимого результата

Формат: смешанный (офлайн + онлайн) Длительность: 8–12 недель Минимальная группа: 8 человек

Описание
Стартовая офлайн-сессия, затем регулярные онлайн-встречи, проектные созвоны, синхронизации и промежуточные ретроспективы. Участники проходят путь от исходной идеи до конкретного зафиксированного результата. Программа запускается под реальный проект команды или подразделения

Основные темы
  • Прояснение запроса и смысла проекта

    Зачем нужен проект, какую задачу решает и какой результат должен изменить

  • Цель и критерии успеха

    Перевод идеи в конкретную цель с измеримыми показателями, сроками и критериями качества

  • Декомпозиция и планирование

    Разбор проекта на этапы, задачи, роли, ресурсы и ближайшие действия

  • Распределение ответственности

    Кто за что отвечает, где нужны согласования, где возникают зависимости и риски

  • Регулярная синхронизация

    Как поддерживать ритм выполнения, фиксировать договорённости и отслеживать прогресс

  • Работа с сопротивлением

    Анализ причин, по которым проект буксует: перегруз, избегание, размытая ответственность, потеря мотивации

  • Ретроспектива и корректировка стратегии

    Что сработало, что нет и какие решения нужно пересобрать на следующем этапе

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Навык перевода идеи в конкретный проект с целью, метриками и структурой
  • Умение декомпозировать сложные задачи без потери общей логики
  • Инструменты удержания регулярного движения и синхронизации команды
  • Навык диагностики причин остановки и возврата проекта в движение
  • Умение доводить проект до измеримого результата, а не останавливаться на обсуждениях

Дополнительные услуги

Стратегическая сессия

Разработка и подготовка стратегической сессии. Работа начинается до сессии: интервью с участниками, анализ ситуации, выявление скрытых противоречий и ключевых тем. На основе исследования разрабатывается структура и программа сессии под конкретный запрос команды. В формате сессии происходит фасилитация групповой работы, удержание процесса, работа с напряжением и фиксация решений на выходе

Индивидуальная работа

Работа с конкретными целями. Разбор ситуаций: где человек тормозит собственный рост, как его привычные реакции влияют на команду и результат, что мешает двигаться к целям. Работа строится на прямой обратной связи и конкретным тренировках новых поведенческих навыков

Разработка программы обучения под запрос компании

  • Диагностика

    Интервью с руководителями, анализ запросов, наблюдение за командой или разбор конкретных ситуаций

  • Проектирование

    Разработка структуры программы, выбор форматов, составление содержания, согласование с заказчиком

  • Реализация

    Проведение тренингов, воркшопов, групповых сессий или индивидуальной работы

  • Оценка эффективности

    Сбор обратной связи, тестирование навыков, анализ изменений в поведении участников, отчёт для руководства